Teil 2: Wirtschaftsfachwirte - Handlungsbezogene Qualifikationen

Inhaltsverzeichnis: Teil 2: Wirtschaftsfachwirte - Handlungsbezogene Qualifikationen

• Betriebliche Planungsprozesse

  1. Betriebliches Zielsystem
  2. Bedeutung des betrieblichen Zielsystems für den Planungsprozess
  3. Zusammenhang zwischen strategischer und operativer Planung
  4. Betriebsstatistik, Vergleichsrechnung, Planungsrechnung als Grundlage betrieblicher Planungsprozesse
  5. Entscheidungsprozesse in der betrieblichen Planung

• Organisations- und Personalentwicklung

  1. Auswirkungen betrieblicher Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung
  2. Organisationsentwicklung (OE)
  3. Personalentwicklung (PE)

• Informationstechnologie und Wissensmanagement

  1. Wissensmanagement
  2. Informationstechnologie

• Managementtechniken

  Auszug aus dem Skript

  1. Zeit- und Selbstmanagement
  1. Bedeutung von Zeit- und Selbstmanagement
  2. Zeitdiebe, Zeitfresser
  3. Unterscheidung zwischen Dringendem und Wichtigem
  4. Instrumente des Zeitmanagements
  2. Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
  1. Problemdiagnosetechniken
  2. Kreativitätstechniken
  3. Entscheidungstechniken
  3. Projektmanagement
  1. Projektorganisation
  2. Projektplanung
  3. Projektsteuerung
  4. Projektabschluss und -dokumentation
  4. Gesprächs- und Kooperationstechniken
  1. Grundlagen der Kommunikation
  2. Vortrag und Präsentation
  3. Moderation
  4. Konfliktmanagement
  5. Mediation
  6. Interviewtechnik und Bewerbungsgespräch
  7. Mitarbeitergespräche
  8. Verkaufsgespräche

• Investitionsplanung und -rechnung

  1. Investition
  2. Investitionsrechenverfahren
  1. Arten der Investitionsrechenverfahren (Vergleich)
  2. Statische Investitionsrechnung
  3. Dynamische Investitionsrechnung
  4. Wirtschaftliche Nutzungsdauer

• Finanzplanung und Ermittlung des Kapitalbedarfs

  Auszug aus dem Skript

  1. Kapitalbedarfsplanung
  2. Finanzierungsplanung
  1. Fremdfinanzierung
  2. Eigenfinanzierung
  3. Mezzanine Kapital
  4. Sicherheiten
  5. Leverage-Effekt
  3. Liquiditätsplanung
  1. Definition der Liquidität
  2. Statische Liquiditätskennzahlen
  3. Dynamischer Liquiditätsplan

• Finanzierungsarten

  1. Unterscheidung von Finanzierungsquellen
  2. Innenfinanzierung
  3. Außenfinanzierung
  1. Beteiligungsfinanzierung
  2. Langfristige Fremdfinanzierung
  3. Kurzfristige Fremdfinanzierung
  4. Sonderformen der Finanzierung

• Kosten- und Leistungsrechnung

  1. Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung
  1. Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
  2. Entscheidungsorientierte Teilkostenrechnung
  3. Absolute und relative Deckungsbeiträge
  2. Normalkostenrechnung
  3. Plankostenrechnung
  4. Neuere Kostenrechnungsverfahren
  1. Target Costing
  2. Prozesskostenrechnung

• Controlling

  1. Begriff und Notwendigkeit des Controlling
  2. Organisatorische Eingliederung des Controlling
  3. Aufgaben und Ablauf des Controlling
  4. Controllinginstrumente
  1. Strategische Controllinginstrumente
  2. Operative Controllinginstrumente

• Einkauf und Beschaffung

  Auszug aus dem Skript

  1. Grundlagen der Logistik
  2. Einkaufsprozess
  3. Beschaffungsprozess
  1. Beschaffungslogistik und -prozess
  2. Beschaffungsstrategien und -prinzipien
  3. Bedarfsrechnung
  4. Bestelltermin- und Bestellmengenrechnung
  5. Feinabruf

• Materialwirtschaft und Lagerhaltung

  1. Materialwirtschaft
  2. Lagerhaltung

• Wertschöpfungskette

  1. Wertschöpfung (Supply Chain)
  2. Fertigungsprinzipien
  3. Transportsysteme
  4. Verpackung
  5. Warenausgang
  6. Verladung
  7. Entsorgungslogistik

• Aspekte der Rationalisierung

  1. Optimierung des Produkt-Portfolios
  2. Weltweiter Einkauf
  3. Prozesse auf Verschwendung überprüfen

• Spezielle Rechtsaspekte

  1. Einkaufsverträge
  2. Verkaufsverträge
  3. Zollrecht beim Im- und Export
  4. Abfallwirtschaft

• Marketingplanung

  1. Marketingprozess
  2. Marketingziele und -aufgaben
  3. Marketingstrategien
  4. Techniken der strategischen Marketingplanung und-analyse
  5. Marketingplan

• Marketinginstrumentarium

  1. Marketinginstrumente
  2. Produktpolitik
  3. Preispolitik
  4. Distributionspolitik
  5. Kommunikationspolitik
  6. Marketing-Mix

• Vertriebsmanagement

  1. Vertriebsorganisation
  2. Vertriebscontrolling

• Internationale Geschäftsbeziehungen und Geschäftsentwicklung - Interkulturelle Kommunikation

  1. Einführung in den Außenhandel
  2. Kooperationen im Außenhandel
  3. Interkulturelle Kommunikationsdimensionen

• Spezielle Rechtsaspekte einordnen

  1. Wettbewerbsrecht
  2. Markenrecht
  3. Verbraucherschutz

• Kommunikation und Kooperation

  1. Zusammenhang von Persönlichkeit und beruflicher Entwicklung
  2. Entwicklung des Sozialverhaltens
  3. Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen
  4. Zielorientiertes Führen
  5. Grundsätze der Zusammenarbeit

• Mitarbeitergespräche durchführen

  1. Grundlagen der Gesprächsführung
  2. Anerkennung
  3. Kritikgespräch
  4. Beurteilungsgespräch
  5. Rückkehrgespräche

• Konfliktmanagement

  1. Konflikte und Ursachen
  2. Maßnahmen zur Vermeidung von Konflikten und Maßnahmen im Umgang mit Konflikten
  3. Möglichkeiten zur Überwindung von Widerständen gegen Veränderungen

• Mitarbeiterförderung

  1. Personalentwicklung als Mittel der Steuerung und Förderung der personellen Ressourcen
  2. Potenzialanalyse von Mitarbeitern

• Ausbildung

  1. Rechtliche Rahmenbedingungen
  2. Ausbilder-Eignungs-Verordnung (AEVO)
  3. Anforderungen an die Eignung der Ausbilder und Ausbilderinnen
  4. Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
  5. Ablauf der betrieblichen Ausbildung und ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen
  6. Prüfungsdurchführung
  7. Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung
  8. Unterweisung
  9. Außer- und überbetriebliche Ausbildung
  10. Maßnahmen der Personalentwicklung

• Moderation von Projektgruppen

  1. Arbeitsgruppen, Teams und Projektgruppen
  2. Moderieren von Arbeits- und Projektgruppen
  3. Steuern von Arbeits- und Projektgruppen
  4. Projektabschluss

• Präsentationstechniken einsetzen

  1. Ziel und Gegenstand der Präsentation
  2. Voraussetzungen einer erfolgreichen Präsentation
  3. Vorbereitung der Präsentation
  4. Umsetzen der Präsentation