Beispielinhalte unserer BWL / VWL-Kurse

Buchführung:

• Bestandskonten - Aktiv- und Passivkonten
• Abschluss des Vorsteuerkontos / Mehrwertsteuerkontos
• GuV Konto abschließen

Externes Rechnungswesen:

• Durchschnittsbewertung
• Eigenkapital
• Externes vs. internes Rechnungswesen

Kosten- und Leistungsrechnung:

• Kalkulatorische Zinsen
• Fremdbezug oder Eigenfertigung - Make or Buy
• Begriffe der Kosten- und Leistungsrechnung

Mikroökonomie:

• Der Unterschied zwischen Makroökonomie und Mikroökonomie
• Preis und Menge im Monopol
• Berechnung des Gewinnmaximums im Monopol

Makroökonomie:

• Geldschöpfungsmultiplikator in der Sekundärgeldschöpfung
• Staatsausgabenmultiplikator bei exogener Steuer
• Liquiditätsfalle einer expansiven Geldpolitik im IS-LM-Modell

Deskriptive Statistik:

• Methode der Kleinsten Quadrate
• Schiefe
• Zeitreihenzerlegung

Investitionsrechnung:

• Kostenvergleichsrechnung
• Annuitätenmethode
• Amortisationsrechnung - Durchschnittsmethode

Bilanz nach Steuerrecht:

• Herstellungsaufwand und Erhaltungsaufwand - Abgrenzung
• Derivativer Geschäfts- oder Firmenwert
• Betriebsvermögensvergleich

Einführung in das Marketing:

• Die 3 Richtungen der Diversifikation
• Bestimmungsfaktoren bei der Preisfindung
• Entscheidung zwischen Handelsvertretern und Reisenden

Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR):

• Inlandskonzept vs. Inländerkonzept
• Erweiterter Kreislauf
• Beispielrechnung - Aufgabe

Produktion:

• Gesamtkosten, Grenzkosten, Durchschnittskosten
• Exponentielle Glättung erster Ordnung
• Arten von Kostenfunktionen

Konzernabschluss IFRS:

• Neubewertungsmodell
• Lösung: Neubewertung / Erst- und Folgekonsolidierung
• Vorgehensweise bei der Equity-Methode

SPSS Software:

• Zwei unabhängige Stichproben
• Statistische Kennzahlen (Deskriptive Statistik)
• Linkage Methoden

Wahrscheinlichkeitsrechnung:

• Normalverteilung
• Verteilungsfunktion
• Formeln für Wahrscheinlichkeiten

Operations Research:

• Stepping-Stone-Methode
• Dualer Simplex-Algorithmus
• Zweiphasenmethode

Stichprobentheorie:

• Notwendiger Stichprobenumfang
• Beispiele, Berechnungen und Aufgaben zur Erwartungstreue
• Hochrechnung

Mind Mapping:

• Mind Maps als „Spickzettel“ für Vorträge und Präsentationen
• Kapitel 9 - Projektarbeit mit Mind Mapping
• Kapitel 8 - Mind Mapping Software

Volks- und Betriebswirtschaft:

• Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR)

Rechnungswesen:

• Planungsrechnung

Recht und Steuern:

• Grundsätze des Gewerberechts und der Gewerbeordnung
• BGB Allgemeiner Teil
• Grundsätze des Wettbewerbsrechts

Investition, Finanzierung, betr. RW, Controlling:

• Kapitalbedarfsplanung

Logistik:

• Grundlagen der Logistik
• Einkaufsprozess

Unternehmensführung und -steuerung:

• Management-Regelkreis
• Aufgabenanalyse und -synthese im Unternehmen
• Finanzwirtschaftliche Ziele

Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation:

• Personale und soziale Kompetenzen sowie Methoden und Fachkompetenzen der Führungskräfte
• Methoden zur Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
• Methoden der Personalbedarfsplanung

Handelsmarketing:

• Einflussgrößen auf das Anbieter- und Nachfrageverhalten
• Struktur des Sortiments
• Staatliche Eingriffe in Preisbildungsprozesse

Beschaffung und Logistik:

• Organisationsformen der Beschaffungs-, Lager- und Logistikprozesse
• Warenflusssteuerung
• Lagerorganisation

Vertriebssteuerung:

• Verkaufsraumgestaltung
• Strategische Planung des Sortiments
• Ergebnisse von Kundenlaufstudien

Handelslogistik:

• Abläufe in der Logistikkette
• Beschaffungslogistik
• Inhouse-Logistik (Marktlogistik)

Einkauf:

• Marktbedingungen
• Sortimentsstrategien
• Sortiments-Einkaufsstrategie

Außenhandel:

• Risiken im Auslandsgeschäft
• Incoterms
• Zahlungsarten

Rechtsbewusstes Handeln:

• Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung
• Wichtige Gesetze und Verordnungen zum Umweltschutz
• Ziele und Aufgaben des Arbeitsschutzrechtes und des Arbeitssicherheitsrechtes

Betriebswirtschaftliches Handeln:

• Hauptfunktionen des Industriebetriebes
• Maschinenstundensatzrechnung in der Vollkostenrechnung
• Bedeutung der Leitungsebenen

Anwendung von Methoden der Information, Kommunikation und Planung:

• Methoden der Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Persönliche und sachliche Voraussetzungen zum optimalen Arbeiten
• Beschreibung eines Prozesses

Zusammenarbeit im Betrieb:

• Einflüsse der Gruppenstruktur auf das Gruppenverhalten und die Zusammenarbeit
• Qualifizierungsbedarf und Qualifizierungsmaßnahmen
• Unternehmensphilosophie und Unternehmenskultur

Berücksichtigung naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten:

• Ermittlung verschiedener Fähigkeitskennwerte und ihre Bedeutung für Prozesse, Maschinen und Messgeräte
• Auswirkungen von chemischen Reaktionen in Arbeitsprozessen, Maschinen und Materialien
• Energiearten und deren Verteilung im Betrieb

Betriebstechnik:

• Grundlagen der Steuerungs- und Regelungstechnik
• Wirtschaftliche Bedeutung und Ursachen der Instandhaltung
• Verdichter

Fertigungstechnik:

• Umformen
• Automatisierung von Fertigungsprozessen
• Trennen durch Zerteilen

Montagetechnik:

• Montage von Bauteilen durch Fügen und Verbinden von Werkstücken
• Automatisierte Montagesysteme
• Montageauftragsabhängige Festlegung von Montagestrukturen, -phasen und -systemen

Betriebliches Kostenwesen:

• Leistungsgrad und Zeitgrad
• Gliederung der Zeitarten
• Betriebsabrechnungsbogen (BAB)

Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme:

• Analyse und Optimierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
• Ablaufstrukturen
• Produktions-/Fertigungsplanung und -steuerung als Teilsystem

Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz:

• Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
• Eigenschaften von Gefahrstoffen
• Persönliche Schutzausrüstung

Personalführung:

• Methoden der Bedarfsermittlung
• Einrichten von Arbeitsgruppen und Projektgruppen
• Bewertung von Verbesserungsvorschlägen

Personalentwicklung:

• Instrumente der Evaluierung
• Potenzialeinschätzungen als Baustein des Personalentwicklungskonzepts
• Personalbedarfsermittlung

Qualitätsmanagement:

• Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen
• Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung
• Formen der Mitarbeiterbeteiligung als Maßnahmen der Qualitätsverbesserung

Planen, steuern und organisieren betrieblicher Prozesse:

• Organisation und Organisationsmodelle darstellen
• Aufgaben und Verantwortung eines modernen Staatswesens beurteilen
• Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse gestalten

Steuern von Qualitätsmanagementprozessen:

• Qualitätsmanagementsysteme und Ansätze vergleichen
• Aufbau- und Ablauforganisation erarbeiten
• Qualitätsziele definieren

Gestaltung von Schnittstellen und Projekten:

• Interne und externe Schnittstellen darstellen
• Aufgaben und Ziele des Projektmanagements erfassen
• Interdisziplinäre Kooperationsbeziehungen und Versorgungsformen gestalten

Steuern und überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse:

• Kosten aus der Gewinn- und Verlustrechnung ermitteln
• Prozesskostenrechnung durchführen
• Bilanzschema darstellen

Führen und entwickeln von Personal:

• Konflikte und Ursachen
• Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter
• Chancen und Risiken von Konflikten

Planen und durchführen von Marketingmaßnahmen:

• Methoden der Marktforschung
• Situationsanalyse
• Handlungsmöglichkeiten der Servicepolitik