Beispielinhalte unserer BWL / VWL-Kurse

Buchführung:

• Bestandskonten - Aktiv- und Passivkonten
• Abschluss des Vorsteuerkontos / Mehrwertsteuerkontos
• GuV Konto abschließen

Externes Rechnungswesen:

• Eigenkapital
• Durchschnittsbewertung
• Externes vs. internes Rechnungswesen

Kosten- und Leistungsrechnung:

• Begriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
• Kalkulatorische Zinsen
• Fremdbezug oder Eigenfertigung - Make or Buy

Mikroökonomie:

• Preis und Menge im Monopol
• Berechnung des Gewinnmaximums im Monopol
• Der Unterschied zwischen Makroökonomie und Mikroökonomie

Makroökonomie:

• Geldschöpfungsmultiplikator in der Sekundärgeldschöpfung
• Spekulationskasse der Keynesianischen Geldnachfrage
• Staatsausgabenmultiplikator bei exogener Steuer

Deskriptive Statistik:

• Schiefe
• Methode der Kleinsten Quadrate
• Gini-Koeffizient

Investitionsrechnung:

• Kapitalwertmethode
• Kostenvergleichsrechnung
• Steuern in der Investitionsrechnung - Standardmodell

Bilanz nach Steuerrecht:

• Herstellungsaufwand und Erhaltungsaufwand - Abgrenzung
• Derivativer Geschäfts- oder Firmenwert
• Berechnung der Abschreibung - Abschreibungszeitraum und Abschreibungshöhe (AfA)

Einführung in das Marketing:

• Die 3 Richtungen der Diversifikation
• Typen von Kaufentscheidungen
• Entscheidung zwischen Handelsvertretern und Reisenden

Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR):

• Inlandskonzept vs. Inländerkonzept
• Erweiterter Kreislauf
• Beispielrechnung - Aufgabe

Produktion:

• Gesamtkosten, Grenzkosten, Durchschnittskosten
• Fixe und variable Kosten
• Verbrauchswertanalyse (ABC-Analyse)

Konzernabschluss IFRS:

• Neubewertungsmodell
• Vorgehensweise bei der Equity-Methode
• Lösung: Neubewertung / Erst- und Folgekonsolidierung

SPSS Software:

• Zwei unabhängige Stichproben
• Zusammenhangsmaße auf der Ordinalskala
• Linkage Methoden

Wahrscheinlichkeitsrechnung:

• Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur Kombinatorik
• Formeln für Wahrscheinlichkeiten
• Verteilungsfunktion

Operations Research:

• Dualer Simplex-Algorithmus
• Weiterer Simplex-Schritt und Interpretation des Optimaltableaus
• Nordwest-Ecken-Methode

Stichprobentheorie:

• Aufgaben, Berechnungen und Beispiele zu Konfidenzintervallen
• Beispiele, Berechnungen und Aufgaben zur Erwartungstreue
• Differenzenschätzung

Mind Mapping:

• Mind Maps als „Spickzettel“ für Vorträge und Präsentationen
• Kapitel 9 - Projektarbeit mit Mind Mapping
• Kapitel 6 - Textarbeit mit Mind Mapping

Volks- und Betriebswirtschaft:

• Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR)

Rechnungswesen:

• Planungsrechnung

Recht und Steuern:

• Grundsätze des Gewerberechts und der Gewerbeordnung
• Grundsätze des Wettbewerbsrechts
• BGB Allgemeiner Teil

Betriebliches Management:

• Betriebliche Planungsprozesse

Investition, Finanzierung, betr. RW, Controlling:

• Kapitalbedarfsplanung

Logistik:

• Einkaufsprozess
• Grundlagen der Logistik

Unternehmensführung und -steuerung:

• Management-Regelkreis
• Kalkulationsverfahren (Formen)
• Finanzwirtschaftliche Ziele

Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation:

• Personale und soziale Kompetenzen sowie Methoden und Fachkompetenzen der Führungskräfte
• Methoden der Personalbedarfsplanung
• Ziele und Anlässe von Beurteilungen

Handelsmarketing:

• Funktionen der Preisbildung
• Staatliche Eingriffe in Preisbildungsprozesse
• Einflussgrößen auf das Anbieter- und Nachfrageverhalten

Beschaffung und Logistik:

• Organisationsformen der Beschaffungs-, Lager- und Logistikprozesse
• Warenflusssteuerung
• Maßnahmen zur Verbesserung der Wertschöpfungskette

Vertriebssteuerung:

• Verkaufsraumgestaltung
• Konditionspolitische Instrumente
• Strategische Planung des Sortiments

Handelslogistik:

• Verhandlungsstrategien
• Abläufe in der Logistikkette
• Transportlogistik

Einkauf:

• Marktbedingungen
• Sortimentsstrategien
• Strategische Einkaufskonzeption

Außenhandel:

• Incoterms
• Risiken im Auslandsgeschäft
• Zahlungsarten

Rechtsbewusstes Handeln:

• Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung
• Ziele und Aufgaben der Rentenversicherung
• Wichtige Gesetze und Verordnungen zum Umweltschutz

Betriebswirtschaftliches Handeln:

• Bedeutung der Leitungsebenen
• Ziele und Aufgaben der Kostenrechnung
• Maschinenstundensatzrechnung in der Vollkostenrechnung

Anwendung von Methoden der Information, Kommunikation und Planung:

• Methoden der Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Arten der Planung
• Beschreibung eines Prozesses

Zusammenarbeit im Betrieb:

• Einflüsse der Gruppenstruktur auf das Gruppenverhalten und die Zusammenarbeit
• Qualifizierungsbedarf und Qualifizierungsmaßnahmen
• Unternehmensphilosophie und Unternehmenskultur

Berücksichtigung naturwissenschaftlicher und technischer Gesetzmäßigkeiten:

• Ermittlung verschiedener Fähigkeitskennwerte und ihre Bedeutung für Prozesse, Maschinen und Messgeräte
• Energieumwandlungen in Kraftmaschinen
• Auswirkungen der industriellen Nutzung von Wasser, Säuren, Basen und Salzen auf Menschen und Umwelt

Betriebstechnik:

• Grundlagen der Steuerungs- und Regelungstechnik
• Kraft- und Arbeitsmaschinen sowie Hebe- und Fördermittel (Nutzung und Funktionserhalt)
• Grundlagen der Fördertechnik

Fertigungstechnik:

• Umformen
• Trennen durch Spanen mit geometrisch unbestimmten Schneiden
• Trennen durch Zerteilen

Montagetechnik:

• Montage von Bauteilen durch Fügen und Verbinden von Werkstücken
• Montageauftragsabhängige Festlegung von Montagestrukturen, -phasen und -systemen
• Automatisierte Montagesysteme

Betriebliches Kostenwesen:

• Gliederung der Zeitarten
• Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
• Leistungsgrad und Zeitgrad

Planungs-, Steuerungs- und Kommunikationssysteme:

• Ablaufstrukturen
• Analyse und Optimierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen
• Abwicklung von externen und internen Aufträgen

Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutz:

• Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz
• Eigenschaften von Gefahrstoffen
• Maßnahmen im Bereich des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes

Personalführung:

• Methoden der Bedarfsermittlung
• Einrichten von Arbeitsgruppen und Projektgruppen
• Personalbedarfsermittlung

Personalentwicklung:

• Instrumente der Evaluierung
• Potenzialeinschätzungen als Baustein des Personalentwicklungskonzepts
• Grundlagen

Qualitätsmanagement:

• Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen
• Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung
• Formen der Mitarbeiterbeteiligung als Maßnahmen der Qualitätsverbesserung

Planen, steuern und organisieren betrieblicher Prozesse:

• Organisation und Organisationsmodelle darstellen
• Steuerung des Gesundheits- und Sozialwesens analysieren
• Betriebliche Ziele planen

Steuern von Qualitätsmanagementprozessen:

• Qualitätsmanagementsysteme und Ansätze vergleichen
• Qualität als zentrale Managementaufgabe erfassen
• Externe und interne Risiken erkennen

Gestaltung von Schnittstellen und Projekten:

• Interne und externe Schnittstellen darstellen
• Aufgaben und Ziele des Projektmanagements erfassen
• Projektorganisation, -koordination und -überwachung steuern

Steuern und überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse:

• Kosten aus der Gewinn- und Verlustrechnung ermitteln
• Kosten den Kostenstellen zuordnen
• Finanzierung verschiedener Gesundheitssysteme in der EU unterscheiden

Führen und entwickeln von Personal:

• Konflikte und Ursachen
• Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
• Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter

Planen und durchführen von Marketingmaßnahmen:

• Methoden der Marktforschung
• Handlungsmöglichkeiten der Servicepolitik
• Produktprogramm