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1 Juli 2022
Intensivkurs: Geschäftsvorfälle erfassen und nach Rechnungslegungsvorschriften...
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9 Juli 2022
Intensivkurs: Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten
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11 Juli 2022
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13 September 2022
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Zielgerichtetes Lernen mit unseren Kursthemen
Unsere Inhalte orientieren sich an den Modulplänen der Universitäten, Fachhochschulen und IHKs.
- Existenzgründung
- Konjunktur und Wirtschaftswachstum
- Außenwirtschaft
- Gesellschaft bürgerlichen Rechts
- Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
- Kooperation
- Marktgleichgewicht
- Wirtschaftspolitik
- Markt, Preis und Wettbewerb
- Auswertung betrieblicher Zahlen
- Selbstkontrollaufgaben
- Kostenstellenrechung
- Zuschlagskalkulationen
- Maschinenstundensatzrechnung
- Produktionsprogrammplanung
- Plankostenrechnung
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Prozesskostenrechnung
- Grundbegriffe und Abgrenzungen
- Jahresabschluss
- Äquivalenzziffernrechnung
- Kostenträgerzeitrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Systematisierungen von Kosten
- Stufenleiterverfahren
- Grundsätze der Finanzbuchhaltung
- Begriffe des Steuerrechts
- Steuerpflicht und Kapitalertragssteuer
- Gewillkürtes Betriebsvermögen
- Arten von Personengesellschaften
- Bilanzierung des Leasinggegenstands beim Leasinggeber und Leasingnehmer
- Steuerfreie Rücklagen - Sonderposten mit Rücklageanteil
- Steuerfreie Rücklagen - Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Niederstwertprinzip
- Steuerfreie Rücklagen - Übertragung der stillen Reserven
- Pensionsrückstellungen - Indirekte Methode
- Drohverlustrückstellungen
- Unterschied zwischen Rückstellungen und Verbindlichkeiten
- Herstellungskosten nach § 255 II HGB - Bestandteile und Berechnung
- Verbuchung eines Disagios mittels aktivischen Rechnungsabgrenzungsposten
- Beispiele zur Einnahmenüberschussrechnung
- Beispiel zur Berechnung der Zinsschranke
- Gesundheits- und Sozialwesen in der Volkswirtschaft einordnen
- Prozess- und ordnungspolitische Entscheidungen im Gesundheits- und Sozialwesen beurteilen
- Steuerung des Gesundheits- und Sozialwesens analysieren
- Auswirkungen auf die betrieblichen Prozesse ableiten
- Zuständigkeit von Bund, Ländern, Kommunen unterscheiden
- Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf Gesundheits- und Sozialsysteme der EU ableiten
- Funktionen und Bedeutung internationaler Organisationen erläutern
- Betriebliche Ziele umsetzen
- Zusammenwirken der Funktionsbereiche als Komplexitätsproblem erfassen
- Führungsaufgaben im Rahmen der Komplexitätsbewältigung umsetzen
- Strategische und operative Handlungsmöglichkeiten entwickeln
- Komplexitätsmanagement in der betrieblichen Praxis unterstützen
- Dienstleistung als Wertschöpfungsprozess bewerten
- Herausforderungen und veränderte Dynamik von Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen erfassen
- Aufgaben und Funktionen definieren
- Abläufe steuern
- Betriebliche Ziele entwickeln
- Sozialstaatsprinzip erläutern
- Wirtschaftsordnungen im Kontext des Gesundheits- und Sozialwesens beurteilen
- Regelungen für den Betrieb von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern
- Betriebliche Ziele planen
- Organisation und Organisationsmodelle darstellen
- Voraussetzung für die Gründung von Einrichtungen erläutern
- Optimierung betrieblicher Prozesse überwachen
- Regelungen bei der Abwicklung von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern
- Aufgaben und Verantwortung eines modernen Staatswesens beurteilen
- Gesundheits- und Sozialpolitik der EU einordnen
- Qualitätsziele definieren
- Rechtliche Grundlagen und Forderungen beachten
- Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement sicherstellen
- Branchenspezifische Qualitätsmanagementsysteme durchführen
- Aufbau- und Ablauforganisation erarbeiten
- Projekt- und Prozessmanagement umsetzen
- Moderations- und Kreativitätstechniken einsetzen
- Mitarbeiter und ihre Potenziale fördern
- Kontinuierliche Entwicklungs- und Verbesserungsprozesse steuern
- Integrierte Qualitätsmanagementsysteme umsetzen
- Ziele und Wirkungen von Qualitätsmanagementsystemen darstellen
- Zeitmanagement als strategische Führungsaufgabe ausüben
- Externe und interne Risiken erkennen
- Qualitätsmanagementsysteme und Ansätze vergleichen
- Qualität als zentrale Managementaufgabe erfassen
- Vorkehrungen für das Verhalten im Schadensfall entwickeln
- Kommunikationsprozesse zwischen den Berufsgruppen optimieren
- Interdisziplinäre Kooperationsbeziehungen und Versorgungsformen gestalten
- Teamarbeit gestalten
- Kommunikationsstörungen bearbeiten
- Projektorganisation, -koordination und -überwachung steuern
- Aufgaben und Ziele des Projektmanagements erfassen
- Interne und externe Schnittstellen darstellen
- Methoden der Unternehmenskommunikation einsetzen
- Vermögen und Schulden ermitteln
- Anhang aufbereiten
- Finanzierung unter Berücksichtigung der Fürsorge- und Versorgungsbereiche in Deutschland unterscheiden
- Kosten den Kostenstellen zuordnen
- Prozesskostenrechnung durchführen
- Betriebliche Kennzahlen auswerten
- Betriebliche Kennzahlen beurteilen
- Finanzierungsplan erstellen
- Liquiditätsplan umsetzen
- Grundlagen
- Strategische Controllinginstrumente berücksichtigen
- Finanzierung unter Berücksichtigung der Sektoren in Deutschland erläutern
- Investitionsplan erstellen
- Gewinn- und Verlustrechnung darstellen
- Kosten und Leistungen des Gesundheitswesens unter Berücksichtigung der Sektoren in Deutschland analysieren
- Finanzierung verschiedener Gesundheitssysteme in der EU unterscheiden
- Operative Controllinginstrumente einsetzen
- Leistungsrechnung durchführen
- Betriebliche Kennzahlen ermitteln
- Betriebliche Kennzahlen unter Berücksichtigung der Unternehmensziele entwickeln
- Preise ermitteln
- Bilanzschema darstellen
- Kalkulation von Kostenträgern durchführen
- Prozess der Inventarisierung sicherstellen
- Jahresabschluss im betrieblichen Prozess einordnen
- Kosten aus der Gewinn- und Verlustrechnung ermitteln
- Ziele der Personalpolitik
- Personaleinsatz
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- Außer- und überbetriebliche Ausbildung
- Ausbildung und betrieblicher Ausbildungsprozess
- Prüfungsdurchführung
- Teambildungsprozesse
- Führung von Teams
- Personalzufriedenheit
- Strategien der Personalentwicklung
- Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter
- Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
- Maßnahmen des Konfliktmanagements
- Präventive Konfliktarbeit
- Hauptamtliche und ehrenamtliche Mitarbeiter und die spezifischen Bedürfnisse
- Personalbeurteilung
- Unternehmenskultur und Grundsätze
- Konflikte und Ursachen
- Führungsstile und die Auswirkungen auf die Zufriedenheit
- Führungstechniken
- Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen für Auszubildende
- Führungsinstrumente
- Chancen und Risiken von Konflikten
- Personalauswahl und -entscheidung
- Anforderungen an die Eignung der Ausbilder
- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffung
- Personalcontrolling
- Einführung und Umsetzung von Marketing-, Sponsoring- und Fundraisingmaßnahmen
- Marktanalyse
- Marktprognosen
- Marketingziele
- Öffentlichkeitsarbeit
- Preispolitik
- Franchising
- Handlungsmöglichkeiten der Servicepolitik
- Bildung und Pflege von Kooperationen
- Strategien
- Handlungsmöglichkeiten der Kommunikationspolitik
- Märkte und Marktsegmentierung
- Methoden der Marktforschung
- Situationsanalyse
- Durchführen von Marktanalysen
- Werbung
- Vor- und Nachteile unternehmerischer Selbstständigkeit
- Quantitative Bestandteile eines Businessplans
- Vor- und Nachteile einer Unternehmensübernahme
- Aufgabenverteilung in der Unternehmensorganisation
- Aufgabenanalyse und -synthese im Unternehmen
- Ablauforganisation (Prozessorganisation)
- Ergebnisse der Erhebung
- Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten
- Rahmenbedingungen der Information und Kommunikation
- Finanzwirtschaftliche Ziele
- Vollkostenrechnung
- Kostenstellenrechnung
- Teilkostenrechnung
- Kalkulationsverfahren (Formen)
- Aufgaben, Bereiche und Ziele des Controllings
- Controllinginstrumente
- Maßnahmen des Controlling
- Finanzplan
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- Kauf oder Pacht
- Sonderformen
- Umweltmanagement als Werkzeug des Risikomanagements
- Abfallpolitik
- Organisationsstruktur
- Führungsstile, Management-by-Techniken und XY-Theorie
- Führungsinstrumente (-aufgaben)
- Zeitdiebe und Zeitfresser
- Stressauswirkungen und Reduzierungsmöglichkeiten
- Inner- und außerbetriebliche Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Einstellen von Mitarbeitern
- Beendigung von Arbeits- und Ausbildungsverhältnissen
- Ausbildungsberufe für den Betrieb
- Besonderheiten von Ausbildungsverhältnissen
- Beschaffungsinstrumente, Auswahlverfahren und Vorstellungsgespräche
- Berufliche Handlungsfähigkeit
- Lernschwierigkeiten und Verhaltensauffälligkeiten
- Ausbildungsende
- Beurteilungsverfahren
- Personalkostenplanung
- Personaleinsatzplanung
- Qualifizierungsmaßnahmen
- Lernarten
- Lernhilfen und Lehrmethoden
- Erfolgsmessung
- Personalkennziffern
- Entgeltformen
- Personalentwicklungsinstrumente on the job
- Verhalten in Gruppen
- Projekt
- Projektablauf
- Gesprächsführung
- Moderation
- Präsentation
- Gesundheit der Mitarbeiter
- Arbeitsplatz, Arbeitsumgebung und Arbeitsmittel
- Unterweisungen und Dokumentation im Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Eignung des Betriebes und des Ausbildungspersonals
- Methoden der Marktforschung
- Situation auf den Märkten analysieren (Marktanalyse)
- Marketingstrategien
- Standortwahl und Standortfaktoren
- Einflussgrößen auf das Anbieter- und Nachfrageverhalten
- Funktionen der Preisbildung
- Angebots- und Nachfrageelastizitäten
- Preispolitik
- Struktur des Sortiments
- Sortimentspolitische Maßnahmen
- Markenpolitik
- Verkaufsförderung innerhalb der Stufen des Distributionsprozesses
- Instrumente des CRM
- Beschwerdemanagement
- Verkaufsflächen
- Warenpräsentation
- Werbeplanung
- E-Commerce-Strategie
- Auswirkungen von Wettbewerbssituationen auf die Marketingstrategie
- Unternehmensplanungen entsprechend den Konjunkturzyklen
- Auswirkungen der Globalisierung
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- Controlling der Marketingaktivitäten
- Beschaffungsmarktforschung
- Beschaffungskonzepte
- Beschaffungskonditionen
- Warenflusssteuerung
- Planung und Organisation unter Berücksichtigung spezieller Warenanforderungen
- Entsorgungsprozesse
- Lagerorganisation
- Organisationsformen der Beschaffungs-, Lager- und Logistikprozesse
- Grundlagen
- Vertriebsstrategien unter dem Aspekt Kundengewinnung und –bindung
- Strategische Planung des Sortiments
- Ergebnisse von Kundenlaufstudien
- Verkaufsraumgestaltung
- Ertrags- und umsatzoptimierte Flächenaufteilung
- Konditionspolitische Strategien
- Integration von Preis- und Konditionenpolitik
- Beschaffungslogistik
- Transportlogistik
- Lagerlogistik
- Informationslogistik
- Logistikcontrolling
- Verhandlungsstrategien
- Verhandlungen
- Transportsteuerung
- Strategische Einkaufskonzeption
- Marktbedingungen
- Sortiments-Einkaufsstrategie
- Entwicklung von Handelsmarken
- Lieferanten
- Lieferantenbeziehungskonzept
- Lieferantenbewertung
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- Außenhandelsgeschäfte
- Unterstützungsstrukturen
- Risiken im Auslandsgeschäft
- Risikoabsichernde Maßnahmen
- Bestimmungen nach AWG und AWV
- Incoterms
- Außenhandelsspezifische Besonderheiten der Lagerhaltung
- Zertifizierung der Waren
- Nichtdokumentärer Zahlungsverkehr
- Zahlungsarten
- Bankgarantien
- Tarifäre Handelshemmnisse
- Nicht-Tarifäre Handelshemmnisse
- Internationale Organisationen zum Abbau von Handelshemmnissen
- Rechtsgrundlagen
- Wesen und Zustandekommen des Arbeitsvertrages
- Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
- Beendigung des Arbeitsverhältnisses und die daraus folgenden Rechte und Pflichten
- Geltungsbereich und Rechtswirksamkeit von Tarifverträgen
- Rechtliche Rahmenbedingungen von Arbeitskämpfen
- Rechte und Pflichten des Betriebsrates
- Aufgaben und Stellung des Betriebsrates und das Wahlverfahren
- Grundlagen der Arbeitsgerichtsbarkeit
- Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung
- Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Pflegeversicherung
- Ziele und Aufgaben der Rentenversicherung
- Ziele und Aufgaben der Arbeitslosenversicherung und der Arbeitsförderung
- Ziele und Aufgaben des Arbeitsschutzrechtes und des Arbeitssicherheitsrechtes
- Verantwortung für den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit
- Sonderschutzrechte für schutzbedürftige Personen
- Bestimmungen des Arbeitssicherheitsgesetzes (ASiG)
- Ziel und Aufgaben des Umweltschutzes
- Wichtige Gesetze und Verordnungen zum Umweltschutz
- Notwendigkeit und Zielsetzung des Datenschutzes
- Unternehmensformen und deren Weiterentwicklung
- Hauptfunktionen des Industriebetriebes
- Produktionsfaktor Arbeit
- Bedeutung der Werkstoffe und der Energie als Kostenfaktor
- Methodisches Vorgehen im Rahmen der Aufbauorganisation
- Bedeutung der Leitungsebenen
- Aufgaben der Produktionsplanung
- Grundlagen der Ablaufplanung
- Aufgaben der Bedarfsplanung
- Materialdisposition und Bestimmung des Materialbedarfs
- Grundgedanken der Organisationsentwicklung
- Organisationsentwicklung als Mittel für Veränderungsprozesse
- Formen der Entgeltfindung
- Innovation und kontinuierlicher betrieblicher Verbesserungsprozess
- Grundlagen des Rechnungswesens
- Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
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- Maschinenstundensatzrechnung in der Vollkostenrechnung
- Zusammenhänge zwischen Erlösen, Kosten und Beschäftigungsgrad
- Statische Investitionsrechnung
- Zweck und Ergebnis betrieblicher Budgets
- Bedeutung des Produktionsfaktors Betriebsmittel
- Beschreibung eines Prozesses
- Prozessaufbereitung
- Betriebssysteme zur Prozessverarbeitung
- Einteilung von Software und Interpretation von Diagrammen
- Persönliche und sachliche Voraussetzungen zum optimalen Arbeiten
- Methoden der Problemlösung und Entscheidungsfindung
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- Unternehmensphilosophie und Unternehmenskultur
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- Bildung und Lenkung betrieblicher Arbeitsgruppen
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- Auswirkungen der industriellen Nutzung von Wasser, Säuren, Basen und Salzen auf Menschen und Umwelt
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- Alternative Anlagen zur Energieerzeugung
- Energiearten und deren Verteilung im Betrieb
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- Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion
- Kernaufgaben der Produktions-/Fertigungsplanung und -steuerung
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- Maßnahmen und Hilfsmittel zur Förderung des Mitarbeiterbewusstseins
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- Gefährdungsbeurteilung und Schutzmaßnahmen
- Allgemeine und arbeitsspezifische Umweltbelastungen
- Persönliche Schutzausrüstung
- Maßnahmen im Bereich des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes
- Gefahrstoffkataster
- Personalbedarfsermittlung
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- Verfahren und Instrumente der Personalauswahl
- Anforderungsprofile
- Stellenplanung und Stellenbeschreibung
- Funktionsbeschreibung
- Delegation
- Optimierung der Kommunikation und Kooperation im Betrieb
- Führungsmethoden und -mittel
- Konfliktmanagement
- Mitarbeitergespräche
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Einrichten von Arbeitsgruppen und Projektgruppen
- Moderation von Arbeits- und Projektgruppen
- Phasen der Steuerung von Arbeits- und Projektgruppen
- Bedingungen der Kommunikation und Kooperation im Betrieb
- Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg
- Potenzialeinschätzungen als Baustein des Personalentwicklungskonzepts
- Maßnahmen der Personalentwicklung
- Instrumente der Evaluierung
- Faktoren der beruflichen Entwicklung
- Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung
- Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen
- Steuerung und Lenkung der Prozesse durch das Qualitätsmanagementsystem
- Formen der Mitarbeiterbeteiligung als Maßnahmen der Qualitätsverbesserung
- Ausgewählte Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements
- Planung von qualitätsbezogener Datenerhebung und -verarbeitung
- Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung
- Verteilung qualitativer und quantitativer Merkmale und deren Interpretation
- Betriebliche Planungsprozesse
- Organisations- und Personalentwicklung
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- Investitionsplanung und Investitionsrechnung
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- Marketing Recht / Rechtsgrundlagen Marketing
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- Volks- und Betriebswirtschaft - Grundlagen
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- Finanzbuchhaltung
- Auswertung der betriebswirtschaftlichen Zahlen
- BGB Schuldrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- BGB Sachenrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- Handelsgesetzbuch - Übersicht - Zusammenfassung
- Arbeitsrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- Grundlagen des Steuerrechts - Überblick
- Betriebsorganisation
- Personalführung
- Personalentwicklung
- Häufigkeiten
- Fälle zusammenfassen
- Korrelationsanalysen
- Zusammenhangsmaße auf der Nominalskala
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- Inventurvereinfachungen - Verfahren
- Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
- Inhalt und Ziele des Buchführungskurses
- Handelsrechtliche Buchführungspflicht
- Gliederung der Bilanz
- Rahmengrundsätze
- Verwendung des Jahresergebnisses
- Eigenkapital
- Immaterielle Vermögensgegenstände
- Verbindlichkeiten
- Optimale Nutzungsdauer bei einmaliger Durchführung einer Investition
- Optimale Nutzungsdauer bei einmaliger Wiederholung einer identischen Investition
- Optimale Nutzungsdauer bei unendlich häufiger Wiederholung einer identischen Investition
- Optimaler Ersatzzeitpunkt
- Annahmen des Modells der Kapitalmarktlinie
- Modell der Kapitalmarktlinie - Beispiel zur Tobin-Separation
- Investitionsprogramme bei unterschiedlichen Konsumpräferenzen
- Margenkalkulation nach der Marktzinsmethode
- Vollständiger Finanzplan Annuitätentilgung
- CAPM - Modell der Kapitalmarktlinie
- Retrograde Berechnung des Kapitalwerts im Marktzinsmodell
- Berechnung des Kapitalwerts mit Zerobondabzinsfaktoren
- Forward Rates nach der Marktzinsmethode
- Steuern in der Investitionsrechnung - Beispiel und Berechnung
- Steuerliche Auswirkung der Abschreibungsmethode
- Einführung in die Portefeuilletheorie
- Kapitalwertmethode
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- Capital Asset Pricing Modell: Die Wertpapierlinie
- Interne Zinsfuß Methode - exakte Verfahren
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- Aufgaben 36 bis 40 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 41 bis 45 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 46 bis 50 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben zu Schätzfunktionen mit Beispielen und Berechnungen
- Beispiele, Berechnungen und Aufgaben zur Erwartungstreue
- Testverteilungen
- Hochrechnung
- Klumpen und geschichtete Stichproben
- Geschichteten Stichproben: Aufgaben, Beispiele und Berechnungen
- Wahl des Stichprobenumfangs
- Aufgaben 6 bis 10 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 21 bis 25 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 26 bis 30 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 31 bis 35 zur Stichprobentheorie
- Wahl der Hypothese
- Funktionsweise eines Tests am Beispiel des Einstichproben-Gaußtests
- Aufgaben 11 bis 15 zur Stichprobentheorie
- Regressionsrechnung (Regressionsschätzer)
- Effizienz
- Anwendung der Schemas auf Beispiele
- Aufgaben, Berechnungen und Beispiele zu Konfidenzintervallen
- Tests bei zwei verbundenen Stichproben
- Differenzenschätzung
- Signifikanztests bei einfachen Stichproben
- Aufgaben 51 bis 55 zur Stichprobentheorie
- Notwendiger Stichprobenumfang
- Mehrstichprobentests bei unabhängigen Stichproben
- Schätzfunktionen und ihre Eigenschaften
- Zur Bestimmung des Konfidenzintervalls und der richtigen Anwendung des Schemas
- Testtheorie
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur eindimensionalen Verteilung (ohne Namen)
- Aufgaben, Lösungen und Beispiele zu eindimensionalen Verteilungen (mit Namen)
- Linearkombinationen von Zufallsvariablen
- Zentraler Grenzwertsatz
- Übungen, Beispiele und Berechnungen zu Wahrscheinlichkeiten
- Randverteilungen
- Gesetz der großen Zahlen
- Lageparameter
- Tschebyscheffsche Ungleichung
- Ereignisse
- Weitere diskrete Verteilungen
- Übungsaufgaben zu Ereignissen
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur Tschebyscheffschen Ungleichung
- Diskrete Verteilungen
- Permutationen
- Normalverteilung
- Verteilungsfunktion
- Kombinationen ohne Wiederholung
- Wahrscheinlichkeiten
- Bedingte Wahrscheinlichkeiten berechnen
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur bedingten Wahrscheinlichkeit
- Binomialverteilung
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur Kombinatorik
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