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6 Januar 2023
Intensivkurs: Geschäftsvorfälle erfassen und nach Rechnungslegungsvorschriften...
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- Dipl.-Kfm. Dirk Lamprecht
14 Januar 2023
Intensivkurs: Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten
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21 Januar 2023
Intensivkurs: Finanzmanagement des Unternehmens wahrnehmen, gestalten und überw...
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22 Januar 2023
Intensivkurs: Kommunikation, Führung und Zusammenarbeit mit internen und extern...
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23 Januar 2023
Intensivkurs: Kosten- und Leistungsrechnung zielorientiert anwenden
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26 Januar 2023
Intensivkurs: Betriebliche Sachverhalte steuerlich darstellen
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3 Februar 2023
Markierungstechnik in Gesetzen - effizient auf den Punkt!
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14 Februar 2023
Klausurtechnik-Training Buchführung und Steuerrecht für Bibus
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21 Februar 2023
Intensivkurs: Einreichen des Themas für die Präsentation (mündliche Prüfung)...
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3 März 2023
Klausurtraining: Klausur 1 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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- Dipl.-Kfm. Dirk Lamprecht
10 März 2023
Klausurtraining: Klausur 2 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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- Dipl.-Kfm. Dirk Lamprecht
15 März 2023
Grundlagen der Buchführung und Bilanzierung
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18 März 2023
Klausurtraining: Klausur 3 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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10 Mai 2023
Perfekt vorbereitet auf die Präsentation in der mündlichen Prüfung
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- Dipl. Finw. Kirsten Runge
21 Juli 2023
Intensivkurs: Geschäftsvorfälle erfassen und nach Rechnungslegungsvorschriften...
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- Dipl.-Kfm. Dirk Lamprecht
29 Juli 2023
Intensivkurs: Jahresabschlüsse aufbereiten und auswerten
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2 August 2023
Intensivkurs: Kosten- und Leistungsrechnung zielorientiert anwenden
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5 August 2023
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11 August 2023
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26 August 2023
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29 August 2023
Intensivkurs: Einreichen des Themas für die Präsentation (mündliche Prüfung)...
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1 September 2023
Klausurtraining: Klausur 1 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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8 September 2023
Klausurtraining: Klausur 2 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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14 September 2023
Klausurtraining: Klausur 3 der Bilanzbuchhalter-Prüfung
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21 November 2023
Perfekt vorbereitet auf die Präsentation in der mündlichen Prüfung
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25 November 2023
Intensivkurs: Mündliche Prüfung
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Unsere Inhalte orientieren sich an den Modulplänen der Universitäten, Fachhochschulen und IHKs.
- Existenzgründung
- Konjunktur und Wirtschaftswachstum
- Außenwirtschaft
- Gesellschaft bürgerlichen Rechts
- Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
- Kooperation
- Marktgleichgewicht
- Wirtschaftspolitik
- Markt, Preis und Wettbewerb
- Auswertung betrieblicher Zahlen
- Selbstkontrollaufgaben
- Kostenstellenrechung
- Zuschlagskalkulationen
- Maschinenstundensatzrechnung
- Produktionsprogrammplanung
- Plankostenrechnung
- Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenstellenrechnung
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- Grundbegriffe und Abgrenzungen
- Jahresabschluss
- Äquivalenzziffernrechnung
- Kostenträgerzeitrechnung
- Kostenträgerrechnung
- Gewinn- und Verlustrechnung
- Systematisierungen von Kosten
- Stufenleiterverfahren
- Grundsätze der Finanzbuchhaltung
- System
- Ratenkauf und Leasing
- Voraussetzungen, Insolvenzfähigkeit und Insolvenzgründe
- Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis: Pflichten des Arbeitgebers
- Allgemeine Definition
- Definition und Betriebsverfassungsrecht
- Wettbewerbsbeschränkungen
- Grundlagen und persönliche Steuerpflicht
- Formen von Gewerbebetrieben und Ermittlung der Gewerbesteuer
- Kündigungsfristen und Kündigungsschutz
- Begriffe des Steuerrechts
- Steuerpflicht und Kapitalertragssteuer
- Gewillkürtes Betriebsvermögen
- Arten von Personengesellschaften
- Bilanzierung des Leasinggegenstands beim Leasinggeber und Leasingnehmer
- Steuerfreie Rücklagen - Sonderposten mit Rücklageanteil
- Steuerfreie Rücklagen - Rücklage für Ersatzbeschaffung
- Niederstwertprinzip
- Steuerfreie Rücklagen - Übertragung der stillen Reserven
- Pensionsrückstellungen - Indirekte Methode
- Drohverlustrückstellungen
- Unterschied zwischen Rückstellungen und Verbindlichkeiten
- Herstellungskosten nach § 255 II HGB - Bestandteile und Berechnung
- Verbuchung eines Disagios mittels aktivischen Rechnungsabgrenzungsposten
- Beispiele zur Einnahmenüberschussrechnung
- Beispiel zur Berechnung der Zinsschranke
- Gesundheits- und Sozialwesen in der Volkswirtschaft einordnen
- Prozess- und ordnungspolitische Entscheidungen im Gesundheits- und Sozialwesen beurteilen
- Steuerung des Gesundheits- und Sozialwesens analysieren
- Auswirkungen auf die betrieblichen Prozesse ableiten
- Zuständigkeit von Bund, Ländern, Kommunen unterscheiden
- Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf Gesundheits- und Sozialsysteme der EU ableiten
- Funktionen und Bedeutung internationaler Organisationen erläutern
- Betriebliche Ziele umsetzen
- Zusammenwirken der Funktionsbereiche als Komplexitätsproblem erfassen
- Führungsaufgaben im Rahmen der Komplexitätsbewältigung umsetzen
- Strategische und operative Handlungsmöglichkeiten entwickeln
- Komplexitätsmanagement in der betrieblichen Praxis unterstützen
- Dienstleistung als Wertschöpfungsprozess bewerten
- Herausforderungen und veränderte Dynamik von Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen erfassen
- Aufgaben und Funktionen definieren
- Abläufe steuern
- Betriebliche Ziele entwickeln
- Sozialstaatsprinzip erläutern
- Wirtschaftsordnungen im Kontext des Gesundheits- und Sozialwesens beurteilen
- Regelungen für den Betrieb von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern
- Betriebliche Ziele planen
- Organisation und Organisationsmodelle darstellen
- Voraussetzung für die Gründung von Einrichtungen erläutern
- Optimierung betrieblicher Prozesse überwachen
- Regelungen bei der Abwicklung von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern
- Aufgaben und Verantwortung eines modernen Staatswesens beurteilen
- Gesundheits- und Sozialpolitik der EU einordnen
- Qualitätsziele definieren
- Rechtliche Grundlagen und Forderungen beachten
- Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement sicherstellen
- Branchenspezifische Qualitätsmanagementsysteme durchführen
- Aufbau- und Ablauforganisation erarbeiten
- Projekt- und Prozessmanagement umsetzen
- Moderations- und Kreativitätstechniken einsetzen
- Mitarbeiter und ihre Potenziale fördern
- Kontinuierliche Entwicklungs- und Verbesserungsprozesse steuern
- Integrierte Qualitätsmanagementsysteme umsetzen
- Ziele und Wirkungen von Qualitätsmanagementsystemen darstellen
- Zeitmanagement als strategische Führungsaufgabe ausüben
- Externe und interne Risiken erkennen
- Qualitätsmanagementsysteme und Ansätze vergleichen
- Qualität als zentrale Managementaufgabe erfassen
- Vorkehrungen für das Verhalten im Schadensfall entwickeln
- Kommunikationsprozesse zwischen den Berufsgruppen optimieren
- Interdisziplinäre Kooperationsbeziehungen und Versorgungsformen gestalten
- Teamarbeit gestalten
- Kommunikationsstörungen bearbeiten
- Projektorganisation, -koordination und -überwachung steuern
- Aufgaben und Ziele des Projektmanagements erfassen
- Interne und externe Schnittstellen darstellen
- Methoden der Unternehmenskommunikation einsetzen
- Vermögen und Schulden ermitteln
- Anhang aufbereiten
- Finanzierung unter Berücksichtigung der Fürsorge- und Versorgungsbereiche in Deutschland unterscheiden
- Kosten den Kostenstellen zuordnen
- Prozesskostenrechnung durchführen
- Betriebliche Kennzahlen auswerten
- Betriebliche Kennzahlen beurteilen
- Finanzierungsplan erstellen
- Liquiditätsplan umsetzen
- Grundlagen
- Strategische Controllinginstrumente berücksichtigen
- Finanzierung unter Berücksichtigung der Sektoren in Deutschland erläutern
- Investitionsplan erstellen
- Gewinn- und Verlustrechnung darstellen
- Kosten und Leistungen des Gesundheitswesens unter Berücksichtigung der Sektoren in Deutschland analysieren
- Finanzierung verschiedener Gesundheitssysteme in der EU unterscheiden
- Operative Controllinginstrumente einsetzen
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- Jahresabschluss im betrieblichen Prozess einordnen
- Kosten aus der Gewinn- und Verlustrechnung ermitteln
- Ziele der Personalpolitik
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- Ausbildung und betrieblicher Ausbildungsprozess
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- Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
- Maßnahmen des Konfliktmanagements
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- Hauptamtliche und ehrenamtliche Mitarbeiter und die spezifischen Bedürfnisse
- Personalbeurteilung
- Unternehmenskultur und Grundsätze
- Konflikte und Ursachen
- Führungsstile und die Auswirkungen auf die Zufriedenheit
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- Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen für Auszubildende
- Führungsinstrumente
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- Anforderungen an die Eignung der Ausbilder
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- Marktanalyse
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- Handlungsmöglichkeiten der Servicepolitik
- Bildung und Pflege von Kooperationen
- Strategien
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- Märkte und Marktsegmentierung
- Methoden der Marktforschung
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- Quantitative Bestandteile eines Businessplans
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- Aufgabenverteilung in der Unternehmensorganisation
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- Ablauforganisation (Prozessorganisation)
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- Rahmenbedingungen der Information und Kommunikation
- Finanzwirtschaftliche Ziele
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- Kalkulationsverfahren (Formen)
- Aufgaben, Bereiche und Ziele des Controllings
- Controllinginstrumente
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- Abfallpolitik
- Organisationsstruktur
- Führungsstile, Management-by-Techniken und XY-Theorie
- Führungsinstrumente (-aufgaben)
- Zeitdiebe und Zeitfresser
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- Inner- und außerbetriebliche Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Einstellen von Mitarbeitern
- Beendigung von Arbeits- und Ausbildungsverhältnissen
- Ausbildungsberufe für den Betrieb
- Besonderheiten von Ausbildungsverhältnissen
- Beschaffungsinstrumente, Auswahlverfahren und Vorstellungsgespräche
- Berufliche Handlungsfähigkeit
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- Ausbildungsende
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- Personalkostenplanung
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- Qualifizierungsmaßnahmen
- Lernarten
- Lernhilfen und Lehrmethoden
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- Personalkennziffern
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- Personalentwicklungsinstrumente on the job
- Verhalten in Gruppen
- Projekt
- Projektablauf
- Gesprächsführung
- Moderation
- Präsentation
- Gesundheit der Mitarbeiter
- Arbeitsplatz, Arbeitsumgebung und Arbeitsmittel
- Unterweisungen und Dokumentation im Arbeits- und Gesundheitsschutz
- Eignung des Betriebes und des Ausbildungspersonals
- Methoden der Marktforschung
- Situation auf den Märkten analysieren (Marktanalyse)
- Marketingstrategien
- Standortwahl und Standortfaktoren
- Einflussgrößen auf das Anbieter- und Nachfrageverhalten
- Funktionen der Preisbildung
- Angebots- und Nachfrageelastizitäten
- Preispolitik
- Struktur des Sortiments
- Sortimentspolitische Maßnahmen
- Markenpolitik
- Verkaufsförderung innerhalb der Stufen des Distributionsprozesses
- Instrumente des CRM
- Beschwerdemanagement
- Verkaufsflächen
- Warenpräsentation
- Werbeplanung
- E-Commerce-Strategie
- Auswirkungen von Wettbewerbssituationen auf die Marketingstrategie
- Unternehmensplanungen entsprechend den Konjunkturzyklen
- Auswirkungen der Globalisierung
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- Controlling der Marketingaktivitäten
- Beschaffungsmarktforschung
- Beschaffungskonzepte
- Beschaffungskonditionen
- Warenflusssteuerung
- Planung und Organisation unter Berücksichtigung spezieller Warenanforderungen
- Entsorgungsprozesse
- Lagerorganisation
- Organisationsformen der Beschaffungs-, Lager- und Logistikprozesse
- Grundlagen
- Vertriebsstrategien unter dem Aspekt Kundengewinnung und –bindung
- Strategische Planung des Sortiments
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- Konditionspolitische Strategien
- Integration von Preis- und Konditionenpolitik
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- Strategische Einkaufskonzeption
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- Außenhandelsgeschäfte
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- Risikoabsichernde Maßnahmen
- Bestimmungen nach AWG und AWV
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- Außenhandelsspezifische Besonderheiten der Lagerhaltung
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- Internationale Organisationen zum Abbau von Handelshemmnissen
- Rechtsgrundlagen
- Wesen und Zustandekommen des Arbeitsvertrages
- Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis
- Beendigung des Arbeitsverhältnisses und die daraus folgenden Rechte und Pflichten
- Geltungsbereich und Rechtswirksamkeit von Tarifverträgen
- Rechtliche Rahmenbedingungen von Arbeitskämpfen
- Rechte und Pflichten des Betriebsrates
- Aufgaben und Stellung des Betriebsrates und das Wahlverfahren
- Grundlagen der Arbeitsgerichtsbarkeit
- Ziele und Aufgaben der gesetzlichen Krankenversicherung
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- Ziele und Aufgaben der Arbeitslosenversicherung und der Arbeitsförderung
- Ziele und Aufgaben des Arbeitsschutzrechtes und des Arbeitssicherheitsrechtes
- Verantwortung für den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit
- Sonderschutzrechte für schutzbedürftige Personen
- Bestimmungen des Arbeitssicherheitsgesetzes (ASiG)
- Ziel und Aufgaben des Umweltschutzes
- Wichtige Gesetze und Verordnungen zum Umweltschutz
- Notwendigkeit und Zielsetzung des Datenschutzes
- Unternehmensformen und deren Weiterentwicklung
- Hauptfunktionen des Industriebetriebes
- Produktionsfaktor Arbeit
- Bedeutung der Werkstoffe und der Energie als Kostenfaktor
- Methodisches Vorgehen im Rahmen der Aufbauorganisation
- Bedeutung der Leitungsebenen
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- Materialdisposition und Bestimmung des Materialbedarfs
- Grundgedanken der Organisationsentwicklung
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- Grundlagen des Rechnungswesens
- Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung
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- Zweck und Ergebnis betrieblicher Budgets
- Bedeutung des Produktionsfaktors Betriebsmittel
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- Persönliche und sachliche Voraussetzungen zum optimalen Arbeiten
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- Unternehmensphilosophie und Unternehmenskultur
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- Auswirkungen der industriellen Nutzung von Wasser, Säuren, Basen und Salzen auf Menschen und Umwelt
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- Methoden der funktionsfeldbezogenen Kostenerfassung
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- Deckungsbeitragsrechnung
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- Multimomentaufnahme als Methode zur Ermittlung von Zeitanteilen
- Arbeitsteilung als Bestandteil eines effizienten Managements
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- Produktions-/Fertigungsplanung und -steuerung als Teilsystem
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- Informations- und Kommunikationssysteme als Grundlage betrieblicher Entscheidung und Abwicklung von Prozessen
- Betriebliche Informations- und Übertragungssysteme
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- Logistik als betriebswirtschaftliche Funktion
- Kernaufgaben der Produktions-/Fertigungsplanung und -steuerung
- Eigenschaften von Gefahrstoffen
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- Umgang mit Gefahrstoffen durch besondere Personen
- Gefährdungsbeurteilung und Schutzmaßnahmen
- Allgemeine und arbeitsspezifische Umweltbelastungen
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- Maßnahmen im Bereich des Arbeits-, Umwelt- und Gesundheitsschutzes
- Gefahrstoffkataster
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- Verfahren und Instrumente der Personalauswahl
- Anforderungsprofile
- Stellenplanung und Stellenbeschreibung
- Funktionsbeschreibung
- Delegation
- Optimierung der Kommunikation und Kooperation im Betrieb
- Führungsmethoden und -mittel
- Konfliktmanagement
- Mitarbeitergespräche
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
- Einrichten von Arbeitsgruppen und Projektgruppen
- Moderation von Arbeits- und Projektgruppen
- Phasen der Steuerung von Arbeits- und Projektgruppen
- Bedingungen der Kommunikation und Kooperation im Betrieb
- Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg
- Potenzialeinschätzungen als Baustein des Personalentwicklungskonzepts
- Maßnahmen der Personalentwicklung
- Instrumente der Evaluierung
- Faktoren der beruflichen Entwicklung
- Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung
- Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen
- Steuerung und Lenkung der Prozesse durch das Qualitätsmanagementsystem
- Formen der Mitarbeiterbeteiligung als Maßnahmen der Qualitätsverbesserung
- Ausgewählte Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements
- Planung von qualitätsbezogener Datenerhebung und -verarbeitung
- Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung
- Verteilung qualitativer und quantitativer Merkmale und deren Interpretation
- Betriebliche Planungsprozesse
- Organisations- und Personalentwicklung
- Informationstechnologie und Wissensmanagement
- Zeit- und Selbstmanagement
- Kreativitäts- und Entscheidungstechniken
- Projektmanagement
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- Finanzierungsplanung
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- Kosten- und Leistungsrechnung
- Controlling
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- Materialwirtschaft und Lagerhaltung
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- Rationalisierung in der Logistik
- Spezialitäten im Logistikrecht
- Marketingplanung im Überblick
- Marketinginstrumente im Marketingmix
- Vertriebsmanagement
- Internationale / Interkulturelle Kommunikation
- Marketing Recht / Rechtsgrundlagen Marketing
- Kommunikation und Kooperation
- Mitarbeitergespräche durchführen
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- Mitarbeiterförderung
- Ausbildung - Anforderungen - Recht - Durchführung
- Moderation von Projektgruppen
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- Volks- und Betriebswirtschaft - Grundlagen
- Produktionsfaktoren, Markt, Preis und Wettbewerb
- Konjunktur und Wirtschaftswachstum
- Außenwirtschaft
- Betriebliche Funktionen und deren Zusammenwirken
- Existenzgründung und Unternehmensrechtsformen
- Unternehmenszusammenschlüsse
- Grundlagen des Rechnungswesens
- Finanzbuchhaltung
- Auswertung der betriebswirtschaftlichen Zahlen
- BGB Schuldrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- BGB Sachenrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- Handelsgesetzbuch - Übersicht - Zusammenfassung
- Arbeitsrecht - Übersicht - Zusammenfassung
- Grundlagen des Steuerrechts - Überblick
- Betriebsorganisation
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- Personalentwicklung
- Häufigkeiten
- Fälle zusammenfassen
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- Zusammenhangsmaße auf der Nominalskala
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- Inventurvereinfachungen - Verfahren
- Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung (GoB)
- Inhalt und Ziele des Buchführungskurses
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- Margenkalkulation nach der Marktzinsmethode
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- CAPM - Modell der Kapitalmarktlinie
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- Konsumentenrente und Produzentenrente
- Die Engel-Kurve
- Zweiphasenmethode
- Dualität
- Aufstellung des Problems
- Graphische Darstellung des Maximierungsproblems
- Weiterer Simplex-Schritt und Interpretation des Optimaltableaus
- Simplex-Austausch-Schritt
- Dualer Simplex-Algorithmus
- Stepping-Stone-Methode
- Korrelationsanalyse
- Statistisches Merkmal
- Methode der gleitenden Durchschnitte
- Methode der Kleinsten Quadrate
- Harmonisches Mittel
- Schiefe
- Exponentielle Glättung
- Preisindizes nach Laspeyres und Paasche
- Zeitreihenzerlegung
- Fraktile
- Arithmetisches Mittel
- Unterschiedliche Streuungsmaße
- Median
- Geschichtete Stichproben
- Gemischte Übungsaufgaben zur Stichprobentheorie (Aufgaben 1 bis 5)
- Aufgaben 16 bis 20 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 36 bis 40 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 41 bis 45 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 46 bis 50 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben zu Schätzfunktionen mit Beispielen und Berechnungen
- Beispiele, Berechnungen und Aufgaben zur Erwartungstreue
- Testverteilungen
- Hochrechnung
- Klumpen und geschichtete Stichproben
- Geschichteten Stichproben: Aufgaben, Beispiele und Berechnungen
- Wahl des Stichprobenumfangs
- Aufgaben 6 bis 10 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 21 bis 25 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 26 bis 30 zur Stichprobentheorie
- Aufgaben 31 bis 35 zur Stichprobentheorie
- Wahl der Hypothese
- Funktionsweise eines Tests am Beispiel des Einstichproben-Gaußtests
- Aufgaben 11 bis 15 zur Stichprobentheorie
- Regressionsrechnung (Regressionsschätzer)
- Effizienz
- Anwendung der Schemas auf Beispiele
- Aufgaben, Berechnungen und Beispiele zu Konfidenzintervallen
- Tests bei zwei verbundenen Stichproben
- Differenzenschätzung
- Signifikanztests bei einfachen Stichproben
- Aufgaben 51 bis 55 zur Stichprobentheorie
- Notwendiger Stichprobenumfang
- Mehrstichprobentests bei unabhängigen Stichproben
- Schätzfunktionen und ihre Eigenschaften
- Zur Bestimmung des Konfidenzintervalls und der richtigen Anwendung des Schemas
- Testtheorie
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur eindimensionalen Verteilung (ohne Namen)
- Aufgaben, Lösungen und Beispiele zu eindimensionalen Verteilungen (mit Namen)
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur mehrdimensionalen Verteilung
- Linearkombinationen von Zufallsvariablen
- Zentraler Grenzwertsatz
- Übungen, Beispiele und Berechnungen zu Wahrscheinlichkeiten
- Gesetz der großen Zahlen
- Tschebyscheffsche Ungleichung
- Randverteilungen
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur Tschebyscheffschen Ungleichung
- Ereignisse
- Lageparameter
- Weitere diskrete Verteilungen
- Übungsaufgaben zu Ereignissen
- Diskrete Verteilungen
- Permutationen
- Verteilungsfunktion
- Normalverteilung
- Kombinationen ohne Wiederholung
- Wahrscheinlichkeiten
- Bedingte Wahrscheinlichkeiten berechnen
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur bedingten Wahrscheinlichkeit
- Binomialverteilung
- Aufgaben, Beispiele und Berechnungen zur Kombinatorik
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