Führen und entwickeln von Personal online lernen


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Vorteile im Überblick

  • Über 30 Dokumente und mehr als 150 Übungen vermitteln Ihnen umfassend alles Wissenswerte.

    Im Kurs sind darüber hinaus 18 Videos enthalten, in denen die wichtigsten Themen anschaulich zusammengefasst werden. Insgesamt knapp 3 Stunden Videomaterial steigern Ihren Lernerfolg und sorgen nebenbei für Abwechslung.

  • Schon mehrere tausend Kursteilnehmer haben sich für unsere Online-Kurse entschieden. Wir haben über viele Jahre Erfahrungen gesammelt und unsere Kursoberfläche stetig verbessert.
  • Das Internet bietet Ihnen weitreichende Möglichkeiten: Lernen, wann und wo Sie möchten. Und daneben gibt es bei uns zahlreiche Features, die zum schnelleren und besseren Lernerfolg beitragen.

WebinarTerminankündigung:
 Am 03.10.2023 (ab 18:30 Uhr) findet unser nächstes Webinar statt.
Handlungsbereich 2 - Crashkurs für Fachwirte im Sozial- und Gesundheitswesen - Im Handlungsbereich 2 geht es hauptsächlich um Steuern von Qualitätsmanagementprozessen.
[weitere Informationen] [Terminübersicht]



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Diese Themen werden im Kurs behandelt:

[Bitte auf Kapitelüberschriften klicken, um Unterthemen anzuzeigen]

  • Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von Personal
    • Ziele der Personalpolitik
    • Personalbedarfsplanung
    • Personalbeschaffung
    • Personalauswahl und -entscheidung
    • Personaleinsatz
  • Durchführen von Personalmaßnahmen
    • Personalbeurteilung
    • Personalfreisetzung
    • Personalcontrolling
  • Planen und Durchführen der Ausbildung
    • Ausbildung als Personalentwicklung
    • Anforderungen an den Ausbildungsbetrieb
    • Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
    • Anforderungen an den Ausbilder
    • Anforderungen an die Eignung der Ausbilder
    • Außer- und überbetriebliche Ausbildung
    • Ausbildung und betrieblicher Ausbildungsprozess
    • Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen für Auszubildende
    • Prüfungsdurchführung
    • Ausbildungsabschluss
  • Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Auszubildenden und Teams
    • Hauptamtliche und ehrenamtliche Mitarbeiter und die spezifischen Bedürfnisse
    • Teambildungsprozesse
    • Unternehmenskultur und Grundsätze
    • Führungsstile und die Auswirkungen auf die Zufriedenheit
    • Führungstechniken
    • Führungsinstrumente
    • Führung von Teams
    • Personalzufriedenheit
  • Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie Festlegen und Evaluieren von Personalentwicklungszielen
    • Ziele der Personalentwicklung hinsichtlich der Unternehmensziele
    • Strategien der Personalentwicklung
    • Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter
    • Personalentwicklungsmaßnahmen
      • Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
      • Laufbahnplanung
    • Bildungscontrolling
  • Anwenden des Konfliktmanagements
    • Konflikte und Ursachen
    • Chancen und Risiken von Konflikten
    • Maßnahmen des Konfliktmanagements
    • Präventive Konfliktarbeit
  • 36
  • 18
  • 157
  • 51
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