Planen, steuern und organisieren betrieblicher Prozesse

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Planen, steuern und organisieren betrieblicher Prozesse

• Erläutern der Prinzipien, Strukturen und Aufgaben sowie der ökonomischen Prozesse des Gesundheits- und Sozialwesens unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkungen

  1. Aufgaben und Verantwortung eines modernen Staatswesens beurteilen
  2. Wirtschaftsordnungen im Kontext des Gesundheits- und Sozialwesens beurteilen
  3. Gesundheits- und Sozialwesen in der Volkswirtschaft einordnen
  4. Prozess- und ordnungspolitische Entscheidungen im Gesundheits- und Sozialwesen beurteilen
  5. Steuerung des Gesundheits- und Sozialwesens analysieren
  6. Auswirkungen auf die betrieblichen Prozesse ableiten

• Einordnen der Gesundheits- und Sozialpolitik in den nationalen und europäischen Kontext

  1. Sozialstaatsprinzip erläutern
  2. Zuständigkeit von Bund, Ländern, Kommunen unterscheiden
  3. Gesundheits- und Sozialpolitik der EU einordnen
  4. Auswirkungen des europäischen Binnenmarktes auf Gesundheits- und Sozialsysteme der EU ableiten
  5. Funktionen und Bedeutung internationaler Organisationen erläutern

• Erläutern rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen von Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen

  1. Voraussetzung für die Gründung von Einrichtungen erläutern
  2. Regelungen für den Betrieb von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern
  3. Regelungen bei der Abwicklung von Einrichtungen und deren Leistungsbereiche erläutern

• Entwickeln, Planen, Umsetzen und Evaluieren von betrieblichen Zielen

  1. Betriebliche Ziele entwickeln
  2. Betriebliche Ziele planen
  3. Betriebliche Ziele umsetzen
  4. Betriebliche Ziele optimieren

• Beurteilen komplexer betrieblicher Zusammenhänge sowie Entwickeln und Umsetzen strategischer Handlungsmöglichkeiten

  1. Zusammenwirken der Funktionsbereiche als Komplexitätsproblem erfassen
  2. Führungsaufgaben im Rahmen der Komplexitätsbewältigung umsetzen
  3. Strategische und operative Handlungsmöglichkeiten entwickeln
  4. Entwickelte Handlungsmöglichkeiten umsetzen
  5. Komplexitätsmanagement in der betrieblichen Praxis unterstützen

• Gestalten und Optimieren von Prozessen

  1. Dienstleistung als Wertschöpfungsprozess bewerten
  2. Management-, Kern- und Unterstützungsprozesse gestalten
  3. Optimierung betrieblicher Prozesse überwachen

• Anwenden von Organisationstechniken

  1. Organisation und Organisationsmodelle darstellen
  2. Wissensmanagement und Informationsmanagement
  1. Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten in Organisationen fördern
  2. Daten, Informationen und Wissen in Organisationen steuern

• Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse

  1. Organisationsentwicklung
  1. Herausforderungen und veränderte Dynamik von Organisationen im Gesundheits- und Sozialwesen erfassen
  2. Strategien der Organisationsentwicklung unterstützen
  3. Prozesse der Organisationsentwicklung steuern
  2. Change Management
  1. Aufgaben und Funktionen definieren
  2. Methoden einsetzen
  3. Abläufe steuern
  4. Ergebnisse bewerten