Inhaltsverzeichnis
01. Mit welchen konkreten Arbeiten wird der Fertigungsprozess eingeleitet?
| 1. | Voraussetzung für das Einleiten des Fertigungsprozesses ist das Vorliegen eines (Fertigungs-) Auftrags. | ||
| 2. | Im nächsten Schritt erfolgt die Auftragsbildung; dazu gehören: | ||
| 2.1 | Festlegen der Auftragsart (z. B. Fertigungsauftrag, Werkstattauftrag, Kundenauftrag) | Auftragsarten Auftragsauslösungsarten | |
| 2.2 | Ermittlung der Auftragsdaten und Zusammenstellen der Auftragspapiere (auftragsabhängige Daten, Stücklisten, Zeichnungen, Arbeitspläne, Arbeitsplatzdaten, Laufkarte, Werkzeugvorgabeblätter, Lohnscheine/Zeitsummenkarte) | Informations-/Kommunikationssysteme | |
| 2.3 | Losgrößenfestlegung auf der Basis einer wirtschaftlichen Auftragsmenge | ||
| 3. | Vor der Freigabe des Auftrags sind weiterhin folgende Arbeiten erforderlich: | ||
| 3.1 | Festlegen des Starttermins | Terminplanung | |
| 3.2 | Verfügbarkeitsprüfung: | ||
| ► | Prüfung der Kapazitäten: | ||
| Sind die benötigten Betriebsmittel/Anlagen auch tatsächlich verfügbar? | Kapazitätsplanung Planungsfaktor | ||
| ► | Materialverfügbarkeit: | ||
| Sind die erforderlichen Materialien und Hilfsmittel auch tatsächlich verfügbar oder haben sich gegenüber der Planung Abweichungen aufgrund von Lieferverzug, Fehlplanungen usw. ergeben. Dies betrifft u. a.: | Mengenplanung JiT, Kanban | ||
| – RHB-Stoffe (Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe) | |||
| – Werkzeuge, Spezialwerkzeuge | |||
| – Hilfsmittel, Mess- und Prüfmittel | |||
| ► | Personalverfügbarkeit: | ||
| Stehen Mitarbeiter für diesen Auftrag auch tatsächlich zur Verfügung oder haben sich Abweichungen zur Planung ergeben (Arbeitsunfähigkeit, kurzfristige Versetzung u. Ä.) | Personalbedarfsermittlung | ||
| 4. | Die Auftragsfreigabe überführt den Auftrag vom Planungsstadium in den Ausführungsstatus: Der Auftrag erhält eine Kennzeichnung (Auftragsnummer) und ggf. werden noch benötigte Werkstattpapiere erstellt. | ||
| 5. | Die Auftragsauslösung ist der Beginn der Fertigungsausführung und -steuerung. | ||
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