Eine wichtige Teilfunktion des Personalmanagements ist die Deckung des Personalbedarfs durch Qualifizierung der vorhandenen Mitarbeiter. Dadurch wird gleichzeitig ein Beitrag zur Motivation, der Entwicklung der Unternehmenskultur und zur Erreichung der sozialen Ziele des Unternehmens geleistet.
Merke
Fort- und Weiterbildung müssen genau unterschieden werden:
Durch Fortbildung soll die vorhandene berufliche Bildung entweder erhalten, angepasst, erweitert oder für einen beruflichen Aufstieg ausgebaut werden: „Die berufliche Fortbildung soll es ermöglichen, die berufliche Handlungsfähigkeit zu erhalten und anzupassen oder zu erweitern und beruflich aufzusteigen“ (§ 1 Abs. 4 BBiG).
Weiterbildung bezieht sich dagegen auf zusätzliche Qualifikationen zur beruflichen Neuorientierung oder zur Erlangung eines bestimmten Abschlusses.
Die Fort- und Weiterbildungsziele lassen sich allgemein kategorisieren nach:
- Unternehmenszielen,
- Mitarbeiterzielen,
- gesellschaftlichen Zielen.
Personalentwicklung agiert notwendig im Spannungsfeld zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterzielen. Zwischen den Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter soll eine Annäherung und möglichst eine Übereinstimmung hergestellt werden. Dabei sind Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen und ggf. weitere gesetzliche Rahmenbedingungen zu beachten.
Die Mitarbeiter verfolgen eigene Interessen, die mit den Unternehmenszielen nicht übereinstimmen müssen. Unternehmen streben danach, die Wettbewerbsfähigkeit langfristig aufrecht zu erhalten. Zu den persönlichen Zielen der Mitarbeiter gehören neben der Erhöhung der Einkommen verstärkt auch Karriereziele, die Verbesserung der Mobilität auf dem Arbeitsmarkt und der Wunsch, Arbeit und Privatleben in ein ausgewogenes Verhältnis zu bringen. Die Interessenlage der Mitarbeiter ist aber nicht einheitlich. Sie hängt ab von der persönlichen und beruflichen Situation.
