Inhaltsverzeichnis
01. Wie lassen sich Mitarbeiter systematisch fördern?
Hinweis
Weitere Informationen zu dem Thema finden Sie in den folgenden Kapiteln: Führungsmethoden und Führungsstile, Fördermaßnahmen, Methoden zur Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs, Qualifizierungsmaßnahmen.
02. Welchen Inhalt können konkrete Qualifizierungspläne in der Praxis haben?
Beispiel
Nachfolgepläne
Laufbahnpläne (individuelle oder kollektive)
Rotationspläne
Vertretungspläne („Vertretung“ als Instrument der PE)
spezielle Pläne zur Förderung von Nachwuchskräften
spezielle Pläne zur Förderung der Auszubildenden.
03. Welchen Inhalt haben Karriere- und Laufbahnpläne als Elemente der Personalentwicklungsplanung?
Laufbahnpläne (in der Praxis synonym: Karrierepläne) enthalten Positionsstrukturen – unternehmens- oder bereichsbezogen – und beantworten die Frage: „Welche Positionen kann ein Mitarbeiter „normalerweise“ schrittweise im Unternehmen erreichen, wenn er bestimmte Qualifikationsmerkmale (Fachwissen, Führungswissen, Praxiskenntnisse usw.) erfüllt. Dieser Begriff lässt sich auch grob mit „vorstrukturierte Karriereleiter im Unternehmen“ umreißen.
Man kann derartige Laufbahnpläne folgendermaßen strukturieren:
rein positionsbezogen (standardisierte Laufbahnpläne) als
Fachlaufbahn
Führungslaufbahn
auf einzelne Mitarbeiter „zuschneiden“ (individueller, nicht standardisierter Entwicklungs-/Karriereplan, potenzialorientiert).
04. Wie werden Nachfolgepläne gestaltet?
Nachfolgepläne sind gedanklich vorweggenommene Überlegungen zur zukünftigen Besetzung von Positionen – bezogen auf feste Termine, bei sich relativ deutlich abzeichnenden Vakanzen.
Als Grundregel gilt: Je knapper der Planungshorizont ist, desto konkreter sollten die Nachfolgeüberlegungen gestaltet und mit den Beteiligten schrittweise besprochen werden. Konkrete Nachfolgepläne (als Kartei oder Datei) enthalten überwiegend folgende Informationen:
Stellendaten
Angaben über den derzeitigen Stelleninhaber
Angaben über (mehrere) Nachfolgekandidaten (meist inkl. einer Potenzialeinschätzung)
ggf. erforderliche PE-Maßnahmen
Vermerke/Kommentare zur Besetzungsentscheidung.
