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Teil 2: Wirtschaftsfachwirte - Handlungsbezogene Qualifikationen - Auswirkungen betrieblicher Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung

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Teil 2: Wirtschaftsfachwirte - Handlungsbezogene Qualifikationen

Auswirkungen betrieblicher Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung

01. Welche Veränderungen in der Organisation werden sich zunehmend etablieren müssen angesichts der Globalisierung der Märkte und rasch fortschreitender Veränderungsprozesse in der Umwelt?

Die Einführung von Lean Management und Business Process Reengineering (Reorganisation der geschäftlichen Kernprozesse) sowie der permanente Wandel der Umfeldbedingungen verlangen moderne Formen der Organisation und Zusammenarbeit und damit eine Abkehr von starren, hierarchisch geprägten Strukturen. Folgende Entwicklungstendenzen bzw. -notwendigkeiten sind erkennbar:

  1. flache Unternehmenshierarchie, flexible Strukturen

  2. interdisziplinäre Strukturen und Partnerschaften (Produzent – Kunde – Lieferant)

  3. Überwindung funktionaler Barrieren

  4. Veränderung wird zum Bestandteil der täglichen Arbeit; Lernen wird zur notwendigen Bedingung für Erfolg.

  5. Neue Denk- und Handlungsmuster der Führungskräfte und Mitarbeiter:

    • Entwicklung einer Kultur der Verantwortung.

    • Führungskräfte sind mehr Coach und weniger Chef.

  6. Neben der Fachkompetenz sowie der Methodenkompetenz rückt die Sozialkompetenz zunehmend in den Vordergrund (Stichwort: emotionale/soziale Intelligenz).

  7. Wissensmanagement wird zum Bestandteil der lernenden Organisation.

  8. Neben der formalen Orga-Struktur des Unternehmens, die längerfristigen Bestand hat, existieren Formen der Parallelorganisation als Motor für Veränderung bzw. als spezielle Antwort auf Erfordernisse des Marktes, z. B. Projektorganisation, Teamorganisation.

02. Welche Trends sind heute in der Organisationsentwicklung der Unternehmen erkennbar?

Die Veränderung der Märkte und der generellen Umwelt verlangt heute neue Strukturen der Aufbau-, Ablauf- und Arbeitsorganisation sowie einen Wandel im Hierarchie- und Rollenverständnis aller Führungskräfte und Mitarbeiter. In der Praxis finden sich dazu Ansätze und Konzepte unter folgenden Schlagworten:

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