Inhaltsverzeichnis
01. In welchen Schritten wird der Nettopersonalbedarf ermittelt?
Die Ermittlung des Nettopersonalbedarfs vollzieht sich generell in drei Arbeitsschritten:
| 1. Schritt: | Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs (Aspekt „Stellen“): Der gegenwärtige Stellenbestand wird aufgrund der zu erwartenden Stellenzu- und -abgänge „hochgerechnet“ auf den Beginn der Planungsperiode. Anschließend wird der Stellenbedarf der Planungsperiode ermittelt. |
| 2. Schritt: | Ermittlung des fortgeschriebenen Personalbestandes (Aspekt „Mitarbeiter“): Analog zu Schritt eins wird der Mitarbeiterbestand „hochgerechnet“ aufgrund der zu erwartenden Personalzu- und -abgänge. |
| 3. Schritt: | Ermittlung des Nettopersonalbedarfs (= „Saldo“): Vom Bruttopersonalbedarf wird der fortgeschriebene Personalbestand subtrahiert. Man erhält so den Nettopersonalbedarf (= Personalbedarf i. e. S.). |
Man verwendet folgendes Berechnungsschema, das hier durch ein einfaches Zahlenbeispiel ergänzt wurde:
| Berechnungsschema zur Ermittlung des Nettopersonalbedarfs | |||
| Lfd. Nr. | Berechnungsgröße | Zahlenbeispiel | |
| 1 | Stellenbestand | 28 | |
| 2 | + | Stellenzugänge (geplant) | 2 |
| 3 | - | Stellenabgänge (geplant) | - 5 |
| 4 | = | Bruttopersonalbedarf | 25 |
| 5 | Personalbestand | 27 | |
| 6 | + | Personalzugänge (sicher) | 4 |
| 7 | - | Personalabgänge (sicher) | - 2 |
| 8 | - | Personalabgänge (geschätzt) | - 1 |
| 9 | = | Fortgeschriebener Personalbestand | 28 |
| 10 | Nettopersonalbedarf (Zeile 4 - 9) | - 3 | |
Im dargestellten Beispiel ist also ein Personalabbau von drei Mitarbeitern (auf Vollzeitbasis) erforderlich.
Das obige Beispiel hier nochmal im Video veranschaulicht:
Hinweis
Weitere Informationen zu dem Thema finden Sie in den folgenden Kapiteln: Qualitative Bestandteile eines Businessplans, Konzepte des Personalmarketings.
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