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Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation - Schrittfolgen der Personalbedarfsplanung

Kursangebot | Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation | Schrittfolgen der Personalbedarfsplanung

Führung, Personalmanagement, Kommunikation und Kooperation

Schrittfolgen der Personalbedarfsplanung

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01. In welchen Schritten wird der Nettopersonalbedarf ermittelt?

Die Ermittlung des Nettopersonalbedarfs vollzieht sich generell in drei Arbeitsschritten:

1. Schritt:Ermittlung des Bruttopersonalbedarfs (Aspekt „Stellen“):
Der gegenwärtige Stellenbestand wird aufgrund der zu erwartenden Stellenzu- und -abgänge „hochgerechnet“ auf den Beginn der Planungsperiode. Anschließend wird der Stellenbedarf der Planungsperiode ermittelt.
2. Schritt:Ermittlung des fortgeschriebenen Personalbestandes (Aspekt „Mitarbeiter“):
Analog zu Schritt eins wird der Mitarbeiterbestand „hochgerechnet“ aufgrund der zu erwartenden Personalzu- und -abgänge.
3. Schritt:Ermittlung des Nettopersonalbedarfs (= „Saldo“):
Vom Bruttopersonalbedarf wird der fortgeschriebene Personalbestand subtrahiert.

Man erhält so den Nettopersonalbedarf (= Personalbedarf i. e. S.).

Man verwendet folgendes Berechnungsschema, das hier durch ein einfaches Zahlenbeispiel ergänzt wurde:

Berechnungsschema zur Ermittlung des Nettopersonalbedarfs
Lfd. Nr.BerechnungsgrößeZahlenbeispiel
1 Stellenbestand28
2+Stellenzugänge (geplant)2
3-Stellenabgänge (geplant)- 5
4=Bruttopersonalbedarf25
5 Personalbestand27
6+Personalzugänge (sicher)4
7-Personalabgänge (sicher)- 2
8-Personalabgänge (geschätzt)- 1
9=Fortgeschriebener Personalbestand28
10 Nettopersonalbedarf (Zeile 4 - 9)- 3

Im dargestellten Beispiel ist also ein Personalabbau von drei Mitarbeitern (auf Vollzeitbasis) erforderlich.

Das obige Beispiel hier nochmal im Video veranschaulicht:

Video: Schrittfolgen der Personalbedarfsplanung

 

Hinweis

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Weitere Informationen zu dem Thema finden Sie in den folgenden Kapiteln: Qualitative Bestandteile eines Businessplans, Konzepte des Personalmarketings.