Inhaltsverzeichnis
01.Welche Aufgabenfelder bestehen für das Controlling in der Beschaffung und in der Logistik?
Im Funktionsbereich „Logistik“ ist zu überprüfen (im Sinne von: Soll festlegen, Ist ermitteln, Soll-Ist-Vergleich, Analyse, Maßnahmen ausführen; Stichwort: Regelkreis des Controlling), ob das generelle Logistikziel erreicht ist.
Das generelle Logistikziel lautet: „Optimierung der Logistikleistung“, d. h.
den Logistikservice optimieren (Zeit, Zuverlässigkeit, Flexibilität)
die Logistikkosten optimieren (Bestands-/Lagerkosten, Transport-/Handlingkosten).
Im Funktionsbereich „Beschaffungslogistik“ (als Subsystem der Logistik) gilt das allgemeine Ziel der Logistik mit der Fokussierung auf die Beschaffungsseite (Hersteller/Lieferant bis zum Wareneingang/Handel); es wird meist in Einzelziele gegliedert.
Im Funktionsbereich „Beschaffungslogistik“ ist also zu überprüfen, ob die Ziele der Beschaffungslogistik realisiert sind.
Beispiele:
Optimierung der Warenströme Hersteller – Handel
Optimierung der Informations- und Zahlungsströme
Optimierung der Zusammenarbeit Hersteller – Handel
Standardisierung der Informationsweitergabe und der Transportsysteme.
Im Funktionsbereich „Beschaffung“ ist zu überprüfen (vgl. Beschaffung und Logistik):, ob die Ziele der Beschaffung realisiert sind.
Strategische Ziele:
Kostenreduzierung, Leistungsverbesserung, Autonomieerhaltung
Operative Einzelziele:
Sicherung der Versorgung, Minimierung der Kosten (Beschaffungskosten, Bestellkosten, Lagerkosten, Kosten der Kapitalbindung), Sicherung der Qualität.
Hinweis
Weitere Informationen finden Sie unter folgenden Kapiteln: Controllinginstrumente, Lagerorganisation, Wirtschaftlichkeit der Lagerwirtschaft, Logistikcontrolling und Lieferantenbewertung.
02.Welche Controllinginstrumente werden vorrangig in den Teilbereichen der Materialwirtschaft eingesetzt?
Typische Steuerungsinstrumente im Controlling sind:
Steuerungsinstrumente im Controlling | |
Strategische Instrumente | Operative Instrumente |
|
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