Investitionsalternativen

01. Wie lassen sich Investitionsalternativen auswählen?

Dazu bieten sich folgende Möglichkeiten an:

1. Ranking der Investitionsobjekte, z. B. nach den Merkmalen

   • notwendig/erwünscht

   • dringlich/wichtig

   • operativ/strategisch

   • Beitrag der Investition zur Realisierung logistischer Ziele.

2. Beurteilung der Investitionsalternativen mithilfe

   • quantitativer Verfahren, z. B. statische/dynamische Investitionsanalyse:

     z. B. Kostenvergleichsrechnung/Gewinnvergleichsrechnung bei Eigenleistung/Fremdleistung

   • qualitative Verfahren, z. B. Nutzwertanalyse, Wertanalyse.

02. Welche Kostenarten sind bei logistischen Investitionen zu prüfen und zu vergleichen?

Im Allgemeinen sind Logistikinvestitionen mit folgenden Kostenarten verbunden:

• Kosten der Gestaltung, Planung und Kontrolle des Materialflusses (auch: Systemkosten)

• Bestandskosten: Halten und Finanzierung der Bestände

• Lagerkosten: Kosten der Lagereinrichtung (Personalkosten, Lagereinrichtungen)

• Transportkosten: bestimmt durch Strecke, Beförderungsart und Güterart (inner- und außerbetrieblicher Transport)

• Handlingkosten: Verpacken, Kosten des Handlings und des Kommissionierens

• Fremdleistungen (z. B. für Dienstleistungen, Fremdlager und Fremdtransporte)

• Anteilige Gemeinkosten (z. B. logistische Verwaltungskosten)

• Qualitätskosten (z. B. Kosten der Qualitätsprüfung).